Автоматизована система оцінки інтелектуального потенціалу працівника.

Abstract

Українська мова У даній роботі розглянута ідеологія і приклад реалізації комплексної оцінки персоналу на основі класичного підходу до управління підприємством. Така реалізація оцінки найбільш повно відповідає специфіці складних виробництв, де завдання управління не можуть бути зведені до єдиної мети - максимізації прибутку. На підприємствах, де кадрова служба отримала гідний розвиток, комплексна оцінка видається природним і безумовним пріоритетом та знімає технічні проблеми при формуванні системи управління персоналом. Оцінка може виступати як інструмент оперативного управління якістю праці та прийняття мотивуючих рішень лінійними керівниками. Російська мова В данной работе рассмотрена идеология и пример реализации комплексной оценки персонала на основе классического подхода к управлению предприятием. Такая реализация оценки наиболее полно соответствует специфике сложных производств, где задачи управления не могут быть сведены к единой цели - максимизации прибыли. На предприятиях, где кадровая служба получила достойное развитие, комплексная оценка представляется естественным и безусловным приоритетом и снимает технические проблемы при формировании системы управления персоналом. Оценка может выступать как инструмент оперативного управления качеством труда и принятия мотивирующих решений линейными руководителями. Англійська мова In this work, the ideology and example of the implementation of a comprehensive assessment of personnel based on the classical approach to enterprise management. Such an implementation of the assessment most fully meets the specifics of complex industries, where management tasks cannot be reduced to a single goal - maximizing profits. In enterprises where the personnel service has received decent development, a comprehensive assessment seems to be a natural and unconditional priority and removes technical problems in the formation of a personnel management system. Assessment can act as a tool for operational management of labor quality and the adoption of motivating decisions by line managers.