Системні вади організації роботи органів публічної влади з професійного розвитку персоналу в Україні в контексті досвіду розвинених країн

Abstract

Магістерська робота присвячена комплексному аналізу діяльності служб управління персоналом як ключових суб’єктів у системі професійного розвитку публічних службовців в Україні. У роботі обґрунтовано важливість кадрового потенціалу для ефективного функціонування публічної влади в умовах трансформаційних змін, зокрема війни, цифровізації та євроінтеграції. Визначено сутність та функціональні особливості служб управління персоналом в органах державної влади, охарактеризовано механізми формування кадрової політики. Проаналізовано сучасну інституційну архітектуру неперервного професійного розвитку в Україні, її нормативно-правову базу, інструменти оцінювання результатів навчання, кадрові ризики та управлінські виклики. Особлива увага приділена вивченню європейського досвіду організації професійного навчання публічних службовців, впровадженню компетентнісного підходу, адаптивного лідерства та цифрових HRM-платформ. Запропоновано модель інтеграції особистого портфоліо службовця як цифрового інструменту фіксації прогресу та самооцінювання. Сформульовано практичні рекомендації для органів публічної влади, спрямовані на вдосконалення механізмів неперервного навчання, оптимізацію ролі СУП та посилення кадрової спроможності державної служби в умовах післявоєнного відновлення країни.