Забезпечення ефективного проведення оцінки персоналу

Abstract

Стаття присвячена розгляду процесу ефективної оцінки персоналу на підприємстві. Зосереджено увагу на питанні можливих помилок та неточностей в організації процесу оцінки персоналу, такі як: необґрунтованість проведення (за цілями і термінами); зайва складність процедур і методик для оцінювання; використання неперевіреного або вже неактуального інструментарію, головне завдання якого - добитися негативного результату; надмірність застосовуваних методів; нехтування правилами; фокусування не на компетенціях і результати, а на особливостях і поведінкових властивості особистості окремих співробітників; непідготовленість керівників, в першу чергу у виконанні інформаційних функцій і об'єктивному застосуванні оціночних інструментів; невикористання результатів проведеної оцінки в цілях розвитку співробітників. В контексті досліджуваної проблеми розкрито сутність сучасних методів оцінки персоналу в організації, що обираються виходячи з поставлених цілей і завдань та недоліки процесу оцінювання. Наголошено на потребі всебічної, комплексної оцінки персоналу відповідно до умов сьогодення, а також використання новітніх наукових підходів для забезпечення ефективності оцінки персоналу на підприємстві. Статья посвящена рассмотрению процесса эффективной оценки персонала на предприятии. Сосредоточено внимание на вопросе возможных ошибок и неточностей в организации процесса оценки персонала, такие, как: необоснованность проведения (по целям и срокам); излишняя сложность процедур и методик для оценивания; использование непроверенного или уже неактуального инструментария, главная задача которого - добиться отрицательного результата; избыточность применяемых методов; пренебрежение; фокусировка не на компетенциях и результатах, а на особенностях и поведенческих свойствах личности отдельных сотрудников; неподготовленность руководителей, в первую очередь в выполнении информационных функций и объективном применении оценочных инструментов; использование результатов проведенной оценки в целях развития сотрудников. В контексте исследуемой проблемы раскрыты сущность современных методов оценки персонала в организации, которые выбираются исходя из поставленных целей и задач и недостатки процесса оценивания. Подчеркнута необходимость всесторонней, комплексной оценки персонала в соответствии с условиями настоящего, а также использование новейших научных подходов для обеспечения эффективности оценки персонала на предприятии. Personnel evaluation is a multi-purpose process. It is necessary to optimize the following aspects of the organization, such as certification, selection and placement, staff reduction. Through evaluation it is possible to form a personnel reserve and to improve communication, monitor personal and professional growth, to plan training. The article is devoted to the process of effective evaluation of personnel. It focuses on the question of possible errors and inaccuracies in the organization of the evaluation process, such as: lack of substantiation of the event (for objectives and time frames); the excessive complexity of the procedures and techniques for assessment; the use of untested or irrelevant tools, whose main task is to achieve a negative result; the redundancy of the technique used; the neglect; the focus on competencies and outcomes, and the characteristics and behavioral properties of the personality of individual employees; the lack of preparedness of the leaders, primarily in the implementation of information functions and objective application of valuation tools; the use of evaluation for development workers. In the context of the problem under study considers the essence of modern methods of personnel assessment in the organization, selected on the basis of the goals and objectives and disadvantages of the evaluation process. Stressed the need for a comprehensive, integrated assessment of staff in accordance with the terms and conditions, as well as using the latest scientific approaches to ensure the effectiveness of personnel assessment in the company. Keywords: personnel evaluation, modern methods of personnel evaluation, and professional potential of the employee, the evaluation of personnel.