Обґрунтування конкурентної стратегії зовнішньоекономічної діяльності суб’єкта агробізнесу (на матеріалах ПАТ «Агрохолдинг Авангард» Філія «Чорнобаївське»)

Abstract

Участь вітчизняних підприємств у зовнішньоекономічній діяльності нерозривно пов’язана з оцінкою власного рівня конкурентоспроможності, що виступає індикатором позиції підприємства на міжнародному ринку, дає змогу виявити сильні та слабкі сторони виробника та розробити стратегію розвитку на перспективу. На сучасному етапі розвитку птахівничих підприємств питання їх стратегічного розвитку набувають особливої актуальності. Стратегічне бачення виступає необхідною умовою успіху, що спрямовує зусилля для ефективної діяльності підприємств та орієнтації підприємства на споживача при чіткому процесі формування і вибору оптимальної стратегії. Тому вирішальною є проблема визначення стратегії підприємства за допомогою методів стратегічного аналізу.

The participation of domestic enterprises in foreign economic activity is inextricably linked with the assessment of their own level of competitiveness, which is an indicator of the company's position in the international market, allows to identify strengths and weaknesses of the manufacturer and develop a development strategy for the future. At the present stage of development of poultry enterprises, the issues of their strategic development become especially relevant. Strategic vision is a necessary condition for success, which directs efforts for the effective operation of enterprises and the orientation of the enterprise to the consumer with a clear process of formation and selection of the optimal strategy. Therefore, the decisive problem is to determine the strategy of the enterprise using the methods of strategic analysis.