1. DSpace at KNTU
  2. Факультет міжнародних економічних відносин, управління і бізнесу
  3. Кваліфікаційні роботи здобувачів вищої освіти (МАГІСТР)
  4. Спеціальність 073 Бізнес-адміністрування
Please use this identifier to cite or link to this item: http://eir.kntu.net.ua/jspui/handle/123456789/1049
Title: Удосконалення управлінських методів мотивації персоналу підприємства (на матеріалах ПП «ЛТ- Офіс»)
Authors: Олексюк, Тетяна Олександрівна
Keywords: Мотивація,
персонал,
управлінський (адміністративний) метод,
підприємство,
ефективність,
система оплати праці,
цінність,
посада,
грейд,
тариф,
оклад,
згуртованість колективу,
задоволеність роботою,
внутрішнє середовище,
зовнішнє середовище,
система винагороди.
Issue Date: 2024
Publisher: ХНТУ
Citation: Олексюк, Т. О. Удосконалення управлінських методів мотивації персоналу підприємства (на матеріалах ПП «ЛТ- Офіс») : кваліфікаційна робота на здобуття ступеня вищої освіти «магістр» / Т. О. Олексюк ; керівник доц., канд. екон. наук В. В. Шукліна. – Хмельницький : ХНТУ, 2024. – 137 с.
Abstract: У роботі розкрито теоретико-методичні основи удосконалення управлінських методів мотивації персоналу підприємства, надано характеристику базових умов і особливостей використання управлінських методів мотивації персоналу підприємства, здійснено діагностику внутрішнього середовища підприємства як результуючої використання управлінських методів мотивації персоналу, досліджено ефективність управлінських методів мотивації персоналу; визначено можливості і загрози вдосконалення управлінських методів мотивації персоналу, розроблено заходи щодо удосконалення управлінських методів мотивації персоналу та здійснено обґрунтування їх доцільності.
URI: http://eir.kntu.net.ua/jspui/handle/123456789/1049
Appears in Collections:Спеціальність 073 Бізнес-адміністрування

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Олексюк Т. О. Удосконалення управлінських методів мотивації персоналу підприємства.pdf327.23 kBAdobe PDFView/Open
Show full item record


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.