Розробка стратегії розвитку StartUp-проєкту (на прикладі «єХНТУ»)

Abstract

Робота присвячена дослідженню основних аспектів створення, розвитку та монетизації стартап-проєктів у сфері освітніх технологій на прикладі платформи "єХНТУ". Предметом дослідження є теоретичні, методичні та практичні аспекти формування стратегії розвитку стартапу, включаючи оцінку ринку, фінансові та технологічні складові проєкту, а також методи масштабування та монетизації платформи "єХНТУ". Це визначення відображає фокус роботи на розробці і впровадженні стратегічних рішень для інноваційного проєкту в освітньому середовищі. Аналізується її роль у впровадженні інноваційних цифрових рішень для освітніх процесів, а також її конкурентоспроможність на ринку EdTech. Особливу увагу приділено унікальній бізнес-моделі платформи, яка враховує потреби трьох основних груп користувачів: студентів, викладачів і адміністрації університету. Платформа "єХНТУ" вражає використанням технологій штучного інтелекту для персоналізованих рекомендацій, що підвищує ефективність навчання та оптимізує управління університетськими ресурсами. У роботі також розглянуто потенціал ринку освітніх технологій в Україні, де активна цифровізація відкриває нові можливості для розвитку таких проєктів, хоча й з певними викликами, зокрема, через обмежений доступ до інноваційних технологій та конкуренцію з глобальними платформами. Завдяки адаптивності до локальних потреб, "єХНТУ" має можливість значно покращити освітній процес в українських університетах і стати конкурентоспроможним на міжнародному ринку. Робота підкреслює важливість таких стартапів для розвитку сучасної освітньої інфраструктури, а також їх роль у забезпеченні конкурентоспроможності та інноваційності в освіті.