Формування стратегії управління впровадженням зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві (на прикладі ТОВ «ФЬЮЖИНС»)

Abstract

Українська мова Тенденції розвитку процесів міжнародної економічної інтеграції та глобалізації світового господарства сприяють активізації зовнішньоекономічної діяльності підприємств, яка відкриває перед ними можливості економічного зростання за рахунок розширення каналів збуту. При цьому робота на зовнішньому ринку характеризується значним ступенем ризику, необхідністю детального вивчення політичної та економічної ситуації, дослідження правового базису здійснення зовнішньоекономічної операції тощо. Малі та середні підприємства повинні бути основою економіки розвиненої держави. Сьогодні, влада України намагається стимулювати не лише створення таких підприємств, а і їхній вихід на зовнішні ринки, зокрема через діяльність Офісу з розвитку підприємництва та експорту України. Для малих підприємств впровадження ЗЕД є більш ризикованим та складним, ніж для великого бізнесу. Тому дослідження питання особливостей формування стратегії управління впровадженням зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві є актуальним питанням сьогодення. Англійська мова Trends in the development of international economic integration and globalization of the world economy contribute to the intensification of foreign economic activity of enterprises, which opens up opportunities for economic growth through the expansion of sales channels. At the same time, work in the foreign market is characterized by a significant degree of risk, the need for a detailed study of the political and economic situation, the study of the legal basis of foreign economic transactions and more. Small and medium enterprises should be the basis of the economy of a developed country. Today, the Ukrainian authorities are trying to stimulate not only the creation of such enterprises, but also their entry into foreign markets, in particular through the activities of the Office for Entrepreneurship Development and Exports of Ukraine. For small enterprises, the implementation of foreign economic activity is more risky and difficult than for large businesses. Therefore, the study of the peculiarities of the formation of the strategy of managing the implementation of foreign economic activity at the enterprise is a topical issue today.