DSpace JSPUI
DSpace preserves and enables easy and open access to all types of digital content including text, images, moving images, mpegs and data sets
Learn More
Please use this identifier to cite or link to this item:
http://eir.kntu.net.ua/jspui/handle/123456789/1609| Title: | Удосконалення управлінських методів мотивації персоналу підприємства (на матеріалах ПП «ЛТ- Офіс») |
| Authors: | Олексюк, Т. О. |
| Keywords: | Мотивація персонал управлінський (адміністративний) метод підприємство ефективність система оплати праці цінність посада грейд тариф оклад згуртованість колективу задоволеність роботою внутрішнє середовище зовнішнє середовище система винагороди |
| Issue Date: | 2024 |
| Publisher: | ХНТУ |
| Citation: | Олексюк, Т. О. Удосконалення управлінських методів мотивації персоналу підприємства (на матеріалах ПП «ЛТ- Офіс») : кваліфікаційна робота на здобуття ступеня вищої освіти «магістр» / Т. О. Олексюк ; керівник доц., канд. екон. наук В. В. Шукліна. – Хмельницький : ХНТУ, 2024. – 137 с. |
| Abstract: | У роботі розкрито теоретико-методичні основи удосконалення управлінських методів мотивації персоналу підприємства, надано характеристику базових умов і особливостей використання управлінських методів мотивації персоналу підприємства, здійснено діагностику внутрішнього середовища підприємства як результуючої використання управлінських методів мотивації персоналу, досліджено ефективність управлінських методів мотивації персоналу; визначено можливості і загрози вдосконалення управлінських методів мотивації персоналу, розроблено заходи щодо удосконалення управлінських методів мотивації персоналу та здійснено обґрунтування їх доцільності. |
| URI: | http://eir.kntu.net.ua/jspui/handle/123456789/1609 |
| Appears in Collections: | Спеціальність 073 Менеджмент |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Олексюк Т. О. Удосконалення управлінських методів мотивації персоналу підприємства.pdf | 327.23 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.