Роль стратегічного управління в підвищенні агропродовольчого потенціалу сільськогосподарського підприємства «Злато Таврії» у МЕВ

Abstract

Стратегія розвитку майбутнього підприємства обирається з урахуванням найперспективніших напрямків діяльності агроформування. Зміст процесу стратегічного менеджменту у розвитку агропродовольчого потенціалу включає розробку стратегії і здійснення стратегії. Стратегія підприємства має відзначатися гнучкістю, мати можливість своєчасного коригування та передбачати максимізацію конкурентних переваг на аграрному ринку. Стратегия развития будущего предприятия избирается с учетом перспективных направлений деятельности агроформирования. Содержание процесса стратегического менеджмента в развитии агропродовольственного потенциала включает разработку стратегии и осуществление стратегии. Стратегия предприятия должна отмечаться гибкостью, иметь возможность своевременной корректировки и предусматривать максимизацию конкурентных преимуществ на аграрном рынке. The strategy of development of the future enterprise is chosen taking into account the most perspective directions of activity of agroforming. The content of the process of strategic management in the development of agri-food potential includes strategy development and strategy implementation. The company's strategy should be flexible, able to adjust in a timely manner and provide for maximizing competitive advantages in the agricultural market.